Volg Lizard Global op Facebook, Instagram en LinkedIn.

Hey daar! Heb je je wel eens afgevraagd hoe de manier waarop jouw team software development aanpakt je projecten kan maken of breken? Geen zorgen, we gaan het hier op een leuke en toegankelijke manier over hebben.

Ontdek onze gids voor het opzetten van de ultieme software development workflow. We onthullen wat een workflow succesvol maakt in software development, delen zes slimme manieren om je development flow te optimaliseren voor continue verbetering, en duiken in de uitdagingen waar Agile-teams vaak tegenaan lopen. Oh, en we sluiten af met tips over hoe je jouw workflow naar een hoger niveau tilt door een topteam samen te stellen. Tof, toch? Let's get into it!

📣 Wat is een Software Development Workflow?

Dus, wat is nu eigenlijk het idee achter workflows in software development? Zie het als de rode draad die alle fasen van softwareontwikkeling met elkaar verbindt, of zoals de experts het noemen: de Software Development Life Cycle (SDLC). Het is de secret sauce die software developers helpt om hun applicaties met maximale efficiëntie te bouwen.

Stel je voor: een software development workflow is als een oneindige loop die developers door elke fase loodst en ze een blik werpt op wat er nu gaat komen. Met dit strategische plan kan een software development team:

• Een helicopterview krijgen over het hele project
• Duidelijk definiëren wie wat doet binnen het team
• De link leggen tussen hun individuele werk en het project als geheel
• Eventuele roadblocks in het project vroegtijdig signaleren en ontwijken
• Uitdagingen direct aanpakken tijdens de app development
• Hun resources verdelen als echte professionals
• Hun performance verbeteren voor zowel het huidige project als toekomstige app-avonturen.

Kortom, een ijzersterke workflow is niet zomaar een roadmap – het is de drijvende kracht die een software development team echt laat excelleren!

⚡ Elementen van een Software Development Workflow

Als we dieper inzoomen op een Software Development Workflow, hebben we het over een aantal technische componenten die het geheel draaiende houden. Voordat we kijken naar hoe we dit kunnen verbeteren, leggen we eerst de basis uit.

Dit proces staat ook wel bekend als de systems development lifecycle (SDLC). Het is in feite het stappenplan voor het uitstippelen, bouwen, testen en uitrollen van een softwareapplicatie. Om in recordtijd software van topkwaliteit op te leveren, moet je team zich aan deze beproefde SDLC houden. Het is hét recept voor het leveren van kwalitatieve software!

Fase 1: Project planning

Om je Software Development Life Cycle (SDLC) goed te starten, is een grondige planning en een duidelijke rolverdeling binnen je dev team essentieel. Voordat je begint, moet je een aantal belangrijke zaken op een rij zetten om te zorgen dat je helemaal klaar bent voor de kick-off:

• Product requirements of scope: Welke features en functionaliteiten zijn een must-have voor de software, website, app of service die je bouwt? Wat staat er op de verlanglijst van de klant en zijn er specifieke brandingrichtlijnen?
• Alignment: Hoe sluit dit project aan bij de grotere missie en doelen van je bedrijf?
• Project scheduling: Wanneer is de kick-off en wanneer is de deadline? Hoe pakt je team dit aan – dagelijks, of een paar keer per week? Als ze ook aan andere projecten werken, welke prioriteit heeft dit project dan?
• Resource availability en allocatie: Inventariseer je team – heb je de juiste tools en talenten in huis, of moet je het team uitbreiden? Een vooraf opgesteld resourceplan geeft je hier direct helder zicht op.
• Cost estimation: Wat gaat het kosten? Breng dit gedetailleerd in kaart voor een realistisch kostenplaatje.
• Requirements: Duik diep in de details van het project – welk probleem lost het op? Wie gaat het product gebruiken en hoe? Heb je nieuwe tools, platforms of API's nodig? Hoe zit het met data en privacy?
• Role allocation: Zodra je al die informatie hebt, is het tijd om de rollen te verdelen. Kijk naar ieders ervaring, voorkeuren, persoonlijkheid en skills, en bespreek wie het best geschikt is voor welke taak.

Het doel van deze kick-off fase is om direct een goede start te maken. Dat betekent dat je input verzamelt van alle betrokken afdelingen, zoals IT, product development, QA, operations, business development, sales, marketing en management.

Aan het einde van deze fase heb je alle informatie om een ijzersterke Scope of Work (SOW) op te stellen – een gedetailleerde omschrijving van je project, inclusief timelines, deliverables en projectspecifieke activiteiten. Een goed uitgewerkte SOW is cruciaal om deadlines te halen, scope creep te voorkomen en iedereen op één lijn te houden.

🧐 Wat kost het om een app te bouwen in 2024? Ontdek het direct met onze App Cost Estimator. Helemaal GRATIS! Klik, bereken en bereid je voor op het app-avontuur van je leven.

Fase 2: Create en design

In de volgende fase is het tijd om de Software Development Environment (SDE) op te zetten en in te richten. Zie de SDE als een toolkit met zowel software- als hardware-tools waarmee je dev team aan de slag kan. Simpel gezegd: het is het complete pakket dat je team nodig heeft om te kunnen werken. Hoewel de details per project en bedrijf kunnen verschillen, bevat een typische SDE de volgende essentials:

• Code editor en compiler: Dit is de playground waar je developers code schrijven, aanpassen en opslaan. Als je developers werken met gecompileerde talen zoals C++ en C#, moet deze tool ook code kunnen compileren.

• Command-line interface (CLI): Een CLI geeft je team de mogelijkheid om door het bestandssysteem te navigeren en mappen aan te maken of te verwijderen – veel krachtiger en nauwkeuriger dan een standaard grafische gebruikersinterface (GUI).

• Version control system: Deze tools geven je developers de mogelijkheid om code te delen, hun voortgang op te slaan en verschillende versies bij te houden. Een perfect voorbeeld? GitHub, de absolute koning van version control.

Nu komt het belangrijkste punt – het gebruik van deze SDE om je product te bouwen is vaak het meest uitdagende deel van de Software Development Life Cycle (SDLC). Je team moet zorgvuldig te werk gaan, want een foutje kan betekenen dat je helemaal terug moet naar de planningsfase, vooral als je een traditionele methode zoals de Waterfall-aanpak volgt. Daarom is het strikt volgen van de Scope of Work (SOW) de gouden regel. Het houdt iedereen op één lijn en voorkomt ongewenste uitbreiding van de projectscope.

Fase 3: Codekwaliteit en errors reviewen

Zodra het team klaar is met het bouwen van het product, is het tijd voor een grondige testronde in de beta-omgeving. Het development team werkt nauw samen met QA om bugs op te sporen, te tracken en in de kiem te smoren. Zodra het product groen licht krijgt voor de release, bereidt het team zich voor op een volgende ronde van nauwkeurige tests, waaronder:

• Het uitrollen van het product naar een geselecteerde groep beta-testers.
• Het inzetten van user experience (UX) tools om nauwkeurig te monitoren en analyseren hoe gebruikers met het product omgaan.

Testen kan tijdrovend zijn, vooral bij complexe software. Maar het is een cruciale stap om te voorkomen dat je een product met fouten naar je klanten stuurt. Bugs, glitches en performance-problemen kunnen:

• Waardevolle development-uren opslokken die beter aan iets anders besteed hadden kunnen worden.
• Je zuurverdiende reputatie schaden.
• Je return on investment (ROI) negatief beïnvloeden.

Fase 4: Deployen en testen

Zodra alle bugs, vertragingen en andere issues zijn opgelost, is de volgende stap het live zetten van je software voor de daadwerkelijke gebruikers. Veel bedrijven stroomlijnen dit proces door een Application Release Automation (ARA) tool te gebruiken of te kiezen voor een continuous deployment-model.

Maar wacht nog even met vieren, want de Software Development Life Cycle (SDLC) stopt hier niet. Na de grote release begint de onderhoudsfase. Je moet je software nauwlettend in de gaten houden om te zorgen voor tevreden klanten en een ononderbroken service. Bovendien is het een continu proces – je moet blijven testen op basis van de veranderende behoeften en eisen van je gebruikers. De SDLC is eerder een marathon dan een sprint!

🥇 Hoe creëer je de ultieme Software Development Workflow strategie?

Bedrijven hebben talloze mogelijkheden om hun Software Development Life Cycle (SDLC) workflows te verbeteren, wat vaak pas echt duidelijk wordt wanneer je meerdere software development projecten tegelijk beheert. Op basis van onze ruime ervaring in de wereldwijde software development markt hebben we de best practices voor software development workflows op een rij gezet. Laten we deze eens van dichterbij bekijken.

1. Prioriteer codekwaliteit boven overmatige documentatie

Natuurlijk vormen heldere en transparante procedures voor productontwikkeling de basis voor solide software. In veel gevallen is de time-to-market echter belangrijker dan extreem gedetailleerde documentatie tijdens de release van een applicatie. Het is cruciaal om je product snel aan klanten te presenteren, zodat je potentiële gebruikers direct kunt boeien.

Om overmatige documentatie te voorkomen en zo resources, tijd en geld te besparen, nemen software developers de volgende maatregelen:

• Extra product-testing activiteiten integreren in de developmentfase.
• Regelmatige code-review meetings houden.
• Consistent vasthouden aan coding standards gedurende het hele developmentproces.
• Een product MVP (Minimum Viable Product) ontwikkelen.

2. Kies een Project Management Tool om rollen te verdelen in je Project Team

Hoewel veel bedrijven nog steeds vertrouwen op handmatige rolverdelingen via meetings, telefoontjes en e-mails, werkt dit eigenlijk alleen voor kleinere bedrijven en projecten. Voor grotere organisaties is het gebruik van een project management tool om rollen binnen projectteams te verdelen een echte game-changer. De juiste project management tool stelt project managers in staat om:

• Taken en rollen naadloos toe te wijzen via een gebruiksvriendelijke interface.
• Planningen aan te passen aan specifieke projecteisen.
• Risico's proactief te voorzien en te beperken.
• Gedetailleerde rapportages, grafieken en documentatie te genereren.

Toonaangevende project management tools, zoals GitHub, zijn hier een goed voorbeeld van. GitHub, een wereldwijd veelgebruikt version control system onder software developers, maakt het eenvoudig om applicatieversies op te slaan en te delen, efficiënte code reviews uit te voeren, de geschiedenis van codewijzigingen bij te houden, en nog veel meer.

3. Omarm een Agile-aanpak

Het iteratieve proces is een aanpak die door software developers, wetenschappers en andere professionals wordt gebruikt om producten en ontwerpen continu te verbeteren. Developers bouwen, testen en releasen een prototype, om vervolgens op basis van feedback van klanten een herziene versie aan te passen, te testen en uit te brengen. Deze cyclus herhaalt zich met regelmatige tussenpozen, wat zorgt voor continue verbetering.

In tegenstelling tot de Waterfall-methode pakt het iteratieve proces development-problemen snel aan en past het zich gemakkelijk aan marktveranderingen aan. Het faciliteert continuous integration en verbetering, waardoor het team geleerde lessen uit eerdere iteraties direct kan toepassen om het software development proces continu te verfijnen. Andere voordelen zijn:

• Kosteneffectiviteit: Wijzigingen in projecteisen of scope zijn minder duur en makkelijker te beheren dan bij de Waterfall-aanpak.
• Samenwerking: Resultaten kunnen aan het einde van elke iteratie aan klanten en stakeholders worden gepresenteerd, zodat zij de evolutie van het project direct kunnen volgen.
• Minder verwarring: Door fouten in elke iteratie direct op te sporen en te herstellen, worden misverstanden die invloed kunnen hebben op het team en het totale project geminimaliseerd.

De Agile workflow is het meest populaire iteratieve productontwikkelingsproces. Het helpt teams om efficiënt waarde te leveren aan klanten via incrementeel werk dat we Sprints noemen. Toonaangevende Agile-methodologieën zijn onder andere Lean Startup en Scrum.

4. Stel een Agile-team samen

Na de overstap naar een iteratieve of Agile-aanpak en het regelen van de benodigde tools, is de volgende stap het samenstellen van je Agile-team. Dit is het actieplan:

1. Introduceer twee nieuwe rollen: Product Owner en Scrum Master

Begin met het introduceren van twee sleutelrollen om het dev team te ondersteunen — de Product Owner (PO) en de Scrum Master. Scrum Masters fungeren als facilitators en coaches voor het team, terwijl the PO verantwoordelijk is voor het bepalen van de projectprioriteiten en de visie. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het beheren, verfijnen en onderhouden van de team backlog, die bestaat uit taken en materialen die wachten op verwerking.

2. Zorg voor synchronisatie

Voor kleinere teams kun je traditionele methoden overwegen, zoals post-its of een fysiek whiteboard. Voor grotere of verspreide teams is het echter aan te raden om te kiezen voor digitale oplossingen om te zorgen dat iedereen op één lijn blijft.

3. Houd het momentum erin

Nu de basis staat, is het tijd om te beginnen met het bouwen en verfijnen van het product. Als je team nieuw is met Agile, overweeg dan om Agile coaches in te schakelen om hen te begeleiden bij het omarmen van Agile waarden en practices.

5. Definieer teamdoelen

Tot slot is het cruciaal om doelen te stellen voor je hele team door retrospectives op te nemen in de Software Development Life Cycle (SDLC). Retrospectives zijn meetings die aan het einde van elke Sprint worden gehouden. Tijdens deze sessies evalueert het team de afgelopen Sprint door de volgende vragen te beantwoorden:

• Welke successen heeft het team behaald?
• Tegen welke obstakels liepen ze aan?
• Hoe kunnen processen worden verbeterd?

Naast retrospectives zijn daily standups een absolute must. Deze korte meetings betrekken het kern-Agile-team, inclusief de Scrum Master, product owners en developers. Hoewel de opzet per bedrijf kan verschillen, beantwoorden de meeste teamleden tijdens een standup de volgende vragen:

• Welke taken heb ik gisteren opgepakt?
• Waar werk ik momenteel aan?
• Tegen welke uitdagingen loop ik momenteel aan?

🔝 Verbeter je Software Development Workflow door je interne team uit te breiden

Het omarmen van Agile biedt een fantastische kans om je software development workflow te finetunen. Het is een samenwerkingsgerichte, efficiënte en kosteneffectieve aanpak die beter aansluit op de marktvraag dan Waterfall. Toch is het opzetten van een geoptimaliseerde Agile software development workflow geen sinecure. Ondanks de groeiende verschuiving naar Agile, geven sommige developers nog steeds de voorkeur aan de Waterfall-methodologie.

Maak kennis met Lizard Global – jouw oplossing voor deze uitdaging. Wij bieden een pool van pre-vetted Agile-talent met bewezen Engelse taalvaardigheid, skills en ervaring. Ons talent is thuis in diverse tech stacks en Agile-methodologieën.

Neem vandaag nog contact met ons op om getalenteerde Agile developers aan je team toe te voegen.

👀 Wat kost het om een app te bouwen in 2024? Laten we samen de cijfers berekenen!

We begrijpen het, pricing kan ingewikkeld zijn. Maar geen zorgen! Onze App Cost Estimator tool is er om je budgettering wat eenvoudiger te maken. Het is zo simpel als het selecteren van je features en voilà—je app-investering direct in beeld. Klik, bereken en bereid je voor op het app-avontuur van je leven.

Want to find out how much it costs to build your dream app or web app?

click to find out